5S менежментийн бүтэн нэр нь Японд үүссэн 5S газар дээрх менежментийн арга бөгөөд үйлдвэрлэлийн талбай дахь боловсон хүчин, машин механизм, материал, арга зэрэг үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийг үр дүнтэй удирдахыг хэлдэг. Үйлдвэрлэлийн талбайн менежментийн түвшинг үр дүнтэй сайжруулахын тулд Comprex нь 5S менежментийг үргэлж чухал менежментийн төсөл гэж үзэж, хэрэгжүүлсээр ирсэн.
01. Системд олон арга хэмжээ авах
KPRUI нь 5S сурталчилгааны баг байгуулах, стандарт үйл ажиллагааны журмыг тогтоох, сар бүрийн үнэлгээний жишиг тогтоох, ажилчдыг идэвхтэй оролцоход чиглүүлэх оновчтой болгох сайжруулалтын платформыг оруулах зэрэг олон арга хэмжээг авч, 5S удирдлагын тогтолцооны багцыг бүрдүүлсэн.
Тус компани нь Ерөнхий менежерийн албаны удирдлага дор 5S сурталчилгааны баг байгуулж, тодорхой ажлын үүрэг хариуцлага, тогтмол хяналт шалгалт, харилцан хяналт шалгалт, санамсаргүй хяналт шалгалт, өнгөрсөн долоо хоногийн газар дээрх хяналт шалгалтын мэдээлэл болон гол сайжруулалтын төслүүдийн долоо хоног тутмын хураангуйг багтаасан "5S менежментийн арга хэмжээ"-г боловсруулсан.
Тоног төхөөрөмж, чанарын хяналт, агуулах, машин механизм, угсралт, оффис болон захиргааны барилга гэх мэт чиглэлээр тухайн бүс нутагтаа "5S ашиглалтын заавар"-ыг боловсруулж, талбай дээрх бодит нөхцөл байдлын дагуу тогтмол шинэчилдэг. Хэлтэс бүр талбайг өдөр бүр тогтмол хянаж, баталгаажуулдаг.
Ердийн удирдлагад анхаарлаа төвлөрүүлж, жишиг тогтоохын тулд бид сар бүрийн эхэнд өмнөх сарын 5S гүйцэтгэх баг бүрийн сайжруулалтын өгөгдлийг нэгтгэн дүгнэж, үнэлгээ хийж, сайныг нь шагнаж, мууг нь шийтгэж, эерэг уур амьсгалыг бүрдүүлж, үлгэр дуурайлын хүчийг ашиглан хүн бүрт нөлөөлдөг.
02. Тэсвэр тэвчээр үр дүнг харуулдаг
5S менежмент нь урт хугацааны тасралтгүй хүчин чармайлтын үр дүнд KPRUI-д дүрслэл, тохируулга, талбайн цэвэр байдал, стандартчилал, таван одтой менежментийн талбайд хүрэх, талбай дээрх үйл ажиллагааны орчныг сайжруулах, үйл ажиллагааны дэг журмыг хангах, аюулгүй үйлдвэрлэлийг хангах боломжийг олгосон.
03. Тасралтгүй сайжруулалт нь соёл болдог
5S менежмент нь туранхай үйлдвэрлэлд хүрэх чухал хэрэгсэл юм. Ажилтнуудад 5S менежментийн утга учрыг бүрэн ойлгож, KPRUI ажилтан бүрийн цусанд урсаж буй корпорацийн соёлын ген болгохын тулд KPRUI дараах чиглэлээр үргэлжлүүлэн сайжруулна.
1. 5S-ийг зөв ойлгох. Ажилчдад нэмүү өртөг шингэсэн үйл ажиллагаа болон үрэлгэн зан үйлийг газар дээр нь бүрэн тодорхойлж, 5S-ийн тусгай дугаарууд гэх мэтээр дамжуулан олон нийтэд сурталчлах ажлыг эрчимжүүлснээр ажилчид 5S-ийг зөв ойлгож, "Би ажил дээрээ хэтэрхий завгүй байгаа тул 5S хийх боломжгүй" гэсэн санааг таслан зогсоох боломжтой болно.
2. Бенчмаркинг хийх эрчим хүч. 5S загварын талбарыг бий болгож, 5S-ийг хадгалах нь бенчмаркинг талбарыг байнга давтаж, KPRUI-ийн урт хугацааны тэргүүлэх бенчмаркинг болгож, оноо, нүүр царайтай, бенчмаркинг үүрэг гүйцэтгэдэг.
3, Сохор цэгүүдийг газар дээр нь удирдахад маш их ач холбогдол өгч, нэгийг нь олж, цаг тухайд нь арилгах.
Нийтэлсэн цаг: 2021 оны 12-р сарын 31